Россияне смотрят в будущее пессимистично

Мастерская управления «Сенеж» и Президентская платформа «Россия — страна возможностей» провели на Международном форуме труда 10 апреля серию мероприятий под общим названием «Кадровый суверенитет: экосистема талантов и управленческих команд России».

Одним из ключевых докладчиков на этой площадке стал генеральный директор Фонда содействия изучению общественного мнения, кандидат психологических наук Константин Абрамов. Рассказ об ожиданиях работающих россиян и сформулированные на их основе рекомендации работодателям Константин Валерьевич начал со следующего утверждения: «Россияне смотрят в будущее пессимистично: из-за череды потрясений уверенность в завтрашнем дне снижается».

По словам исследователя, больше всего россиян волнует уровень доходов, который выступает «гарантом» персональной стабильности: «Прогноз на свою жизнь на ближайший год — почти на исторических минимумах»

Как заметил Константин Абрамов, два из трёх сильнейших страхов россиян связаны с экономической сферой: рост социальной несправедливости и социальное неравенство, снижение доходов, чрезмерная дороговизна привычных товаров. При этом население в своей массе не боится потери работы, беспорядков внутри страны из-за выступлений против властей и разгула преступности.

Психологический аспект отношения граждан к своей работе в первую очередь связан с ростом уровня стресса. Чаще его испытывают именно работающие россияне: на них влияют как профессиональные, так и социальные факторы. «У молодёжи уровень стресса выше, чем у представителей более старшего возраста. Они менее адаптивны к эмоциональному воздействию, хотя должно быть наоборот», — констатировал докладчик.

Лишь пятая часть работающих россиян скорее не удовлетворена своей работой, ещё несколько лет назад этот показатель был намного больше.

По словам Константина Абрамова, по итогам исследования в качестве ответа на вопрос: «Какую Россию хотят видеть наши граждане?» удалось сформулировать образы «пяти Россий». «Великая страна, которой хочется гордиться» — значима для взрослых граждан. «Россия комфортная и безопасная» — выбор молодёжи. «Россия социальная» по понятным причинам важнее для социально незащищённых категорий населения. «Россия технократичная» — снова взрослые. Наконец, «Россия демократическая» — предпочтение части молодёжи, преимущественно городского населения.

Молодёжи, которую спикер делил на «миллениалов» и «цифровиков» (поколение Z), Абрамов уделял немало внимания. Так, он отметил, что, помимо уровня доходов, недовольство «миллениалов» вызывают переработки, содержание рабочих задач, материальные и нематериальные формы мотивации, карьерные перспективы. Фиксируется устойчивый разрыв между ожиданиями при трудоустройстве и реальным опытом работы (только у четверти работников они полностью соответствуют друг другу).

Проблемы, которые съедают компанию изнутри и приводят к постоянному оттоку работников: 42% — низкая зарплата, 39% — выгорание и эмоциональная усталость, 28% — неэффективная организация, 26% — отсутствие материальных стимулов, 24% — чрезмерная рабочая нагрузка, 23% — отсутствие карьерных перспектив, 21% — рутинность и однотипность задач, 17% — отсутствие перспектив для профессионального развития.

В результате 24% работников планируют скорую смену места работы. «Каждый четвёртый уйдёт уже завтра», — образно прокомментировал этот показатель Константин Васильевич.

Переходя к рекомендациям для работодателей, спикер обратил внимание слушателей на ещё один аспект, влияющий на негативное отношение опрошенных к работе: отсутствие качественной и регулярной обратной связи от руководства.

Потому неудивительно, что рекомендации во многом касались востребованных принципов коммуникации. Так, Константин Васильевич категорически посоветовал руководителям организаций-работодателей давать работникам официальные разъяснения до того, как внутри организации появится информационный вакуум или возникнут слухи. «Конкретика лучше неопределённости: нужно описать проблемы, ограничить их временными рамками», — подчеркнул Абрамов.

Если полная информационная картина у руководства пока отсутствует, лучше рассказать персоналу о том, что известно на данный момент и обозначить сроки обновления информации. Важно показать, что у руководства есть разные сценарии: базовый, оптимистичный, катастрофический.

Необходимо демонстрировать личное участие руководства компании; не заменять личную коммуникацию на взаимодействие через кадровые службы или формальные каналы информирования; проводить открытые встречи с подчинёнными и отвечать на неудобные вопросы. Работодатель должен быть надёжным партнёром: давать веру не только в настоящее, но и в будущее.

В финале Константин Абрамов поделился мыслью, которой можно резюмировать его выступление: «Счастливые люди приносят больше денег».

Добавим, что упомянутые социологические исследования проводились в период с июля 2025 года по март 2026 года с охватом не менее 80 регионов России, 500 городов и посёлков городского типа, 100 сёл.

Текст: Евгений Веснин
Фото: изображение сгенерировано нейросетью